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    管理之难在管人，管人之难在评价。象任何一个组织一样，任何企业都面临着公平分配和选贤任能两大难题。而解答问题的关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才有可能做到奖优罚劣、选贤任能。 　　从企业管理实践来看，人员考核需要解决的关键问题有三：一是考核标准要取向积极、要求明确；二是考核方法要科学合理、切实可行；三是考核过程要按章办事、奖罚兑现。只有解决了这三个问题，企业才会形成一套科学的人员考核体系，才能解决科学评价的问题。 　　一、考核标准要取向积极、要求明确 　　考核标准体现着一个组织的价值取向。建立什么样的考核标准，意味着……